生产计划管理需考虑九大事项

  在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以较大的限度减少延期交货，较少浪费，较大的增加生产过程中产生的利润? 这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

  长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪，这样的生产计划一定是没有做到位的。
企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑到：

    一、物料是否齐全备；
    二、材料使用途径；
    三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；
    四、生产进度的有效跟踪与控制；
    五、适当考虑异常情况；
    六、质量情况及品质控制；
    七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；
    八、物料的采购周期及到料情况跟进；
    九、制定和查看相应的系列计划

  如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。